创新管理论文精品多篇

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摘要：信息时代下，互联网经济的平台作用与各项信息技术手段为财务会计管理提供了良好的创新思路。本文简要分析了当前财务会计工作存在的突出问题，从管理理念、体系制度、平台建设、内部控制、人才队伍以及工作渠道等方面入手，提出加强财务会计工作创新管理的有效措施，以供借鉴。

关键词：信息时代；互联网经济；财务会计管理

信息时代科学技术为财务会计管理的创新提供了便捷优势，不仅解放了大量人工劳动力，也实现了各项信息的动态即时处理，为管理工作质量与效率的提高提供了保障。

一、当前财务会计工作存在的突出问题

一方面是财务会计信息的失真问题，其一是由于从业人员缺乏足够专业的技术水平，导致在工作中出现失误状况；其二是由于从业人员的职业素质过低，在巨额经济利益面前产生投机想法，造成违法犯罪行为的出现，进一步导致企业的预算与经济出现问题，影响到整体财务会计管理系统的安全运行。另一方面则是缺乏健全管理制度，导致从业人员凭借经验主义进行非正规操作，导致操作失误问题频繁发生，进一步降低了财务会计管理效率，损害企业的经济利益。

二、信息时代下加强财务会计工作创新管理的有效措施

（一）改变旧有管理理念，建设网络信息系统

在当前信息化背景下，要想切实推进财务会计工作的创新管理，务必要从管理理念层面入手，为具体实践打下良好的前提基础。具体来说，首先应当针对信息时代的概念树立正确的认识，引导现有的财务会计工作与“互联网+”进行有机结合，进而推动财务会计工作朝向智能化、数字化、信息化发展。其次，还应当积极创新现有管理模式，运用信息时代强调的“价值链”概念，引导财务会计工作深化与企业日常各项管理工作的对接，进一步拓展财务会计工作的覆盖范围，为企业的经营管理提供便捷优势。例如可以运用互联网所提供的大数据技术，针对财会信息进行综合统计、分析与测算，为关于企业未来发展的各项决策提供良好的辅助作用；还可以借助网络提供的“云存储”功能，实现会计信息的共享，进一步借鉴优秀企业的经验与管理模式，实现企业现有财会管理的创新与升级。

（二）创新管理体系建设，完善相关法规制度

首先，应当针对现有管理体系进行改革创新，为财务会计工作的有效推进打下良好的前提基础。积极借鉴先进的财务会计管理体系，促进财会工作在企业管理体系中的深入结合，借助整合力量进一步深化管理效果创新。例如可以借鉴监察机构的联席会议机制，与财务会计管理有机结合，引导企业内部多个职能部门共同推进财务会计工作的研究与发展；还可以借助广域网提供的便捷优势，加强与政府、生意合作伙伴及消费者之间的密切联系，扩大财务会计管理的职权范围，进一步促进管理效率的有效提高。其次，应实现财务会计管理的法制化建设，完善相关法规制度，为具体执行提供强效保障。从领导层面入手，应当着重加强对国家相关法规政策的学习，利用法制化手段加强对财务会计工作的严格管理，确保具体执行有法可依、有制可循。同时，还应当以会计法的相关规定为准绳，与企业的实际经营状况相结合，切实制定出配套合理的制度与措施，既能够保障财务会计工作人员认真履行核算职责，也可以就其行为的正确性与否进行合理监督。此外，通过法制化建设，能够使财务会计人员加强对其自身职能的全面认知，当发现存在工作人员未认真履职或出现工作失误时，可以依据相关规定对其进行批评、教育与处罚，进而使其充分吸收经验教训，提高具体工作的执行力度，从而确保其工作有法可依、违法必究。最后，还应进一步解决财务会计工作的创新问题，优化财务管理体系，健全财务管理创新机制。其一，要立足于现有财务会计工作的实际状况，合理调配资金投入，加强财务管理信息化建设，开发专门的财务管理软件，将其与移动设备对接，为财务管理信息的输入、存储与管理提供便捷。通过网络信息系统的建立，良好地解决了财务信息沟通不畅的问题，发挥了信息技术的有力优势，进一步推进财务管理的信息化发展。其二，要针对现有的财务管理机制进行有机创新，开发软件的服务端口，确保财务管理人员能够真正借助网络的便捷优势进一步完善工作职能。

（三）搭建统一管理平台，强化信息安全保障

伴随当前信息网络时代的迅猛发展，网络经济的平台优势逐渐显现，对于财务会计管理的创新提供了借鉴意义。因此，应着手建设一体化管理平台，与此同时加强电子商务平台的建设，将其与财务管理平台进行有机对接，减少不必要的中间环节，既能够提高信息传递与工作效率，又能够有效节约运营成本，实现财务会计信息的实时获取与远程控制。同时，借助电子信息与网络技术，可以安排专人负责开发一款基于移动平台的APP软件，专门用于财务会计“移动管理”工作，这样就可以随时随地开展财务会计管理，时效性同样会大大提高。此外，需要注意的是，信息时代互联网虽然具有显著的优势，但其背后暗含的信息安全问题同样不容忽视，在进行财务会计管理的过程中一定要树立牢固的安全风险防范意识，确保相关重要信息的安全性。在具体开展工作时，应当要求工作人员使用正规、安全的软件，并且加装防火墙与杀毒软件，在保障信息安全的同时也能够确保软件顺利运行。

（四）加强企业内部控制，建立健全审计制度

要想实现财务会计的创新管理，除借助信息化手段进行创新外，还应当建立健全审计制度，以加强企业的内部监管控制。具体来说，监管控制应包含相关预算资金的支出、财会信息是否全面真实等，还应建立全面有效的责任制度，确保每项工作都由专人执行、专人问责，实现财务会计工作的标准化、制度化管理。同时，审计制度的建设有助于更好的针对重难点工作项目进行稽查核实，一定程度上有助于规范财务会计工作人员与管理者的行为，为企业利益提供稳固保障，进一步规范企业的财务会计管理工作，使其步入制度化、体系化道路，实现良性发展。

（五）强化人才队伍建设，全面提升业务能力

一方面，基于岗位职责与工作性质角度考量，财务会计管理工作对于人员的专业性、技术性有着明确要求，并依靠相关法规政策对其工作行为做出了明确规范，因此应当着重加强专业人才的培养与人才队伍的建设，确保财务会计信息的高质高效管理。在工作队伍建设的过程中，相关领导应加强对财务会计管理的深入认识，着重加强业务考核与技能培训，进一步提高工作人员的业务能力、强化职业精神，进而培养爱岗敬业、能力高超、具有职业精神的新时代财务会计管理人员，提高财务会计管理水平。另一方面，基于信息时代的要求与创新角度，应着重加强工作人员的信息化水平，确保相关信息管理体系的建设能够与工作人员的生产实践紧密结合、有机交融。企业应定期开展财务会计管理的信息技术培训，使工作人员具备信息系统的操作能力，能够解决日常常见的技术性问题，借助信息化体系提升创新意识，借助信息化技术加强对运行机制的熟练操作，创新 ……此处隐藏11718个字……险抵御机制不健全

新时期我国企业在发展过程中一般会将成本要素放置到首要位置，导致企业必然会面临一定的营销风险，不利于企业营销管理工作的优化开展。因此企业只有建立健全风险抵御机制，才能够促使营销管理工作质量得到进一步提升。

（二）营销管理工作队伍建设存在问题

对于新时期我国企业发展来说，虽然营销管理工作队伍不断壮大，营销管理工作也得到了一定程度的发展。但是从整体上进行分析，企业缺乏优秀的营销管理人员，无法对营销管理工作作出科学的指引，导致营销管理效果相对较差。

（三）企业营销管理工作缺乏全局战略规划

相关调查研究显示，在当前我国企业所实施的营销管理工作中，仅有少部分企业会从战略规划的角度对营销管理工作进行调整，其他绝大多数企业缺乏战略规划意识，对企业营销管理工作的优化开展产生了相应的不良影响。

（四）没有对营销管理职能加以划分

现阶段，我国企业在开展营销管理工作的过程中没有对管理职能进行合理的划分，对营销工作全局部署产生了一定的不良影响，在一定程度上限制了营销管理工作整合作用的发挥，不利于企业营销管理工作的优化开展。

三、新时期企业积极创新营销管理工作的措施

（一）对营销管理理念进行创新

企业在发展过程中积极开展营销工作的主要目的就是完成对自身产品的推广，并最终实现盈利的目标。因此企业在设计营销方案的过程中最需要关注的核心要素就是消费者，基于当前市场经济导向，企业在设定营销方向的过程中只有将消费者作为核心，注意满足消费者的精神物质需求，才能够取得营销成功，为企业健康发展奠定基础。基于此，企业在对自身营销管理工作加以创新的过程中必须重视营销理念的创新，从精神层面进一步加强与消费者的沟通和交流，进而结合消费者消费需要和消费趋势对营销管理工作理念进行合理创新，探索更为科学的营销工作方式，为企业营销管理工作实效的强化以及企业持续稳定发展奠定基础。

（二）对企业营销管理策略进行合理创新

对于我国企业来说，营销管理策略中最为重要的部分就是渠道策略、价格策略和推销策略等，企业在营销管理过程中采用科学的营销策略，就是要从这几个方面入手探索更为科学的营销方法，全面提升营销管理工作质量。在当前社会背景下，企业要想实现对营销策略的创新应该对信息时代下消费者消费需求的变化进行全面分析，进而结合消费者的消费需求对营销策略进行优化调整，结合消费者消费习惯的改变探索更为适用的营销管理策略，增强营销管理的适用性。同时，买方市场的凸显在一定程度上拉近了消费者和企业的关系，这也对企业营销管理工作产生了一定的影响，因此企业要基于新时期经济发展特点探索相应的价格策略、渠道策略和推销策略等，保证企业营销管理质量得到显著的提升。

（三）对企业营销管理手段进行创新

对企业营销管理手段进行创新也是探索科学营销管理工作的重要方法，企业相关管理人员只有认识到营销管理手段对营销管理工作的重要性，并注意采取一定的措施创新营销管理手段，才能够保证企业营销管理工作的科学性，为企业市场营销优势的获取奠定基础。一方面，企业借助科学的营销管理手段能够降低成本消耗，进一步拓展市场份额；另一方面，借助科学的营销管理手段企业还能够为客户提供优质的服务，促使企业获得更多消费者的认同，切实推动企业营销工作获得良好发展。

结语

现阶段，受到市场经济深入发展以及信息技术的影响，我国企业营销工作面临着新的发展形势。因此企业在建设发展过程中要想保证营销工作效果得到全面的发挥，就应该注意对自身营销管理理念、管理策略等进行优化调整，全面提升营销管理工作水平，为企业市场竞争优势的获取奠定坚实的基础。

1新形势下的校长管理理念

1.1理念需要先进与科学

校长作为一个学校的管理执行者，在思想上需要比教师懂得多，思考得多。一是：收集教改前得教学方式、管理信息，不断的加工、更新，保证自己站在教改的最前面，注重教育、教学的探究与学习。面对新时代的课改，校长需要掌握新型教学方式与理念，带动学校教师，转变教师的教学观念；二是：校长应该考虑当地学生、环境的实际情况，明确学校特色建设思路，带头创建一支具有教学个性、教学特点的师资队伍。学校发展的最终是创办特色学校，其中需要将特色学校的长远规划纳入学校发展中，考虑特色要符合公众与学生要求。在开办中，校长一定要抓住、内涵、力度、突出、持久等特性，对于特色学校做出宣传，校长应该认识到一个学校的立足不仅仅是教育、教学战略，更重要的是社会的各方面支持。

1.2赏识并注重每一位教师。

尊重是当今社会发展的基本素质，作为校长应该赏识每一位教师。作为教师，在工作中的满足感和成就感来至于校长的肯定与赏识。校长要为教师创造展示他们才华的机会，让每一位教师在体验到成功的快感中进行教学。校长需要懂得扬长避短，教师是学校发展的第一资源，学校和校长想要取得成功，依靠的并不是自己手中有多大的权力，而是如何借助教师的智慧和教师通力合作，让学校更好的发展下去。

2学校综合素质管理

团结就是力量，一个学校的日常管理首先应该是对学校领导团队的管理而言。校长的能力是有限的，学校需要建立一批强悍的，具有先进科学教育思想的领导班子才是学校发展与管理的有效措施。一是：领导团队不能过于计较名誉和权力的高低，懂得“吃亏”，及时的和教师进行沟通，关心他们的日常需要；二是：学校的管理需要的是在学校纪律、学习等方面得力的干将。领导团队的工作能力主要体现在发现、分析与解决上，领导团队要懂得刚正不阿，“领导偏心，群众寒心”这句话深深的体现了用人的影响。

3教师管理方式

充分的发挥教师有效的主体作用，凭借以人为本的理念背景，在学校树立“以师为本”管理理念。学校应当考虑教师的各种需要，除了日常的物质、生活等方面外，还要增强对教师情感、价值等方面的照顾；其次，教师的教学需要良好的发展空间和交流环境，在教师不断展现、提高自我的同时，加强师与师之间的信任、团结与经验交流，创建出有能力、有素质、和谐的教师团队；其次，对教师的评价要细心，做到科学合理，不要轻易的评价教师的好坏与成败，要全面性与发展性的考虑教师的工作；最后，注重教师知名度的提高和威信的建立等，积极的宣传优秀教师教学方法，教师的知名度和威信提高了，工作积极性也就自然而然的提高了。

4科学的教育评估

目前的学校都是围绕教学质量而进行评估的，某种意义上说，学生的分数就代表着老师的能力，也代表着领导团队的领导能力。笔者认为真正的教学评估应考虑到教学的质量、态度、精神和领导团队素质、校长管理等方面，分数是决定不了教学优劣的。我们应当运用综合的科学判断，加强教育评估的建设。

综上所述，本文对中小学教育管理的改革提出具体措施，尤其注重学校校长和学校领导团队的管理与素等方面做出的改革，这样不仅减少了教学弊端，还能够使学校得到更好的发展。

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